袁仁國 茅臺是服務大眾的企業(yè)

在博鰲亞洲論壇分論壇上，茅臺集團董事長袁仁國(右一)與主持人劉俏，嘉賓劉永好、Chris Marlin、普羅迪、王中磊(從左至右)探討“偉大”企業(yè)的目標與未來發(fā)展。資料圖片

這幾天，中國進入世界矚目的“博鰲時間”。4月9日13時30分，博鰲亞洲論壇東嶼島大廳B廳，大家共同關注一個論題：“從‘大’到‘偉大’：企業(yè)的蛻變!”。茅臺集團董事長袁仁國在參加分論壇發(fā)言時表示，茅臺是大眾消費品牌，是服務大眾的企業(yè)，并認為“茅臺離偉大企業(yè)的距離越來越近。”

此次分論壇的主持人是北京大學光華管理學院院長劉俏，參與討論的嘉賓有Lennar國際總裁ChrisMarlin，新希望集團有限公司董事長劉永好，意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪，華誼兄弟傳媒股份有限公司副董事長、CEO王中磊以及茅臺集團董事長袁仁國。

茅臺定位“大眾消費品牌”

在此次分論壇的第一輪討論環(huán)節(jié)中，劉俏教授把最后一個問題拋給袁仁國：“茅臺酒是一個什么樣的企業(yè)，是奢侈品公司嗎?從決策的角度講，你最關心的是什么事情?”

“我認為，茅臺酒是一個大眾消費的品牌。”袁仁國清晰地對此做了界定，“有人把我們的年份酒或者其他小批量釀制定位為高端產(chǎn)品，但是，我們始終認為，自己是一家服務大眾的企業(yè)。”

2017年，茅臺業(yè)績實現(xiàn)了高增長，這建立于市場營銷大跨越基礎之上——茅臺酒消費群體定位為中產(chǎn)階層、系列酒消費定位為小康群體。從“公務消費”到“大眾消費”的轉變，使得茅臺更為符合袁仁國口中的“大眾消費品牌”這一定位。

“我們一定要使茅臺的民族品牌越做越大，越做越強。”袁仁國說。“所謂‘大’，我認為首先是規(guī)模要做大。以茅臺為例，我們已經(jīng)成為世界上占地面積最大的釀酒企業(yè)，廠房面積、儲存酒的庫房面積世界第一;我們也是世界上單品銷售額第一的企業(yè)、盈利能力在國內(nèi)同行也屬于第一。”袁仁國表示，做大的同時，還要做對的事情，就是要對國家的貢獻大，對社會的貢獻大，要積極履行社會的責任——大品牌有大擔當。此外，治理模式一定要優(yōu)化、一定要先進、一定要科學，讓創(chuàng)新成為企業(yè)不斷發(fā)展的第一動力。

意大利前總理、歐盟委員會前主席普羅迪認為，偉大的企業(yè)，要努力成為全球性的公司。“如果只是關注國內(nèi)市場，不走向世界，也不會特別的偉大。必須要關注全球市場，要把自己的科技和其他的因素結合在一起。”

作為中國最為著名的酒類品牌，茅臺酒廣泛參與和見證了中國很多重要的歷史時刻，在我國政治、外交、經(jīng)濟生活中發(fā)揮作用。如今的茅臺，作為具有自主知識產(chǎn)權的民族品牌，正努力成為香飄世界的中國名片。

盈利增長與社會責任并進

劉俏教授的研究方向之一，就是關注怎樣才能成為偉大的企業(yè)。作為本場論壇的主持人，他的問題焦點也圍繞于此：什么樣的企業(yè)才能成為偉大的企業(yè)，您所在的企業(yè)算不算偉大的企業(yè)?

“作為茅臺的董事長，我不好對這個做評斷。”袁仁國表示，“我只能說，茅臺與偉大企業(yè)的距離越來越近。”

對于偉大企業(yè)所具備的特點，袁仁國指出，這首先需要企業(yè)有世界的眼光，有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。其次，偉大的企業(yè)一定要有企業(yè)家精神，富于開拓、創(chuàng)新、冒險，并且不屈不撓。另外，偉大企業(yè)的治理結構要科學合理以及要有偉大的企業(yè)文化，只有文化自信了，才可以把品牌做長久，品牌背后的支撐就是文化。袁仁國還表示，偉大的企業(yè)，一定要有強大的盈利能力，沒有利潤，員工也富不起來，企業(yè)也辦不下去，企業(yè)責任也無法實現(xiàn)。

茅臺的盈利能力不斷攀升，已被業(yè)內(nèi)人士看在眼中。根據(jù)茅臺發(fā)布的2017年財報顯示，當年股份公司實現(xiàn)營收582.18億元，同比增長49.81%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤270.79億元，同比增長61.97%。業(yè)績大漲的同時，茅臺2017年年報公布了新的分紅方案，每十股派發(fā)現(xiàn)金紅利109.99元(含稅)，創(chuàng)茅臺上市以來分紅最高紀錄。

袁仁國的觀點，也獲得與會嘉賓的認同。劉永好指出，做企業(yè)沒有利潤就活不下去，有利潤就能回報股東、社會、市場，有利潤就意味著能有稅收，對國家能有所貢獻，對員工能有所貢獻——企業(yè)沒有利潤，是一種不負責任。“在能夠盈利的基礎上，我們要強調(diào)企業(yè)的社會責任。”

據(jù)介紹，茅臺從“十二五”到現(xiàn)在，為國家上交稅收1000多億，共動用了90億做公益，每年都要開展大型公益活動。“過去幾年，我們共資助了14萬考上大學又讀不起大學的貧寒家庭的學生。”

“偉大”企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展

在中國經(jīng)濟從規(guī)模向質量轉型的今天，作為經(jīng)濟微觀個體的中國企業(yè)需要重新思考和選擇自己的方向。劉俏提出的問題是，如何實現(xiàn)偉大企業(yè)的目標?2035年時，偉大企業(yè)應該是什么樣子。

針對這一問題，Lennar國際總裁ChrisMarlin認為，要做到偉大的企業(yè)，最主要的是從一點一滴，從小事情做起，“在我們能夠做到偉大之前要把自己眼下的事情做好，羅馬不是一天建成的。”

袁仁國對Chris的看法表示贊同。在新近發(fā)表的一篇文章中，他這樣總結：茅臺從幾家小作坊起步，經(jīng)歷了由小到大到強的完整過程。過去的67年，茅臺的成長靠的是幾代茅臺人輪流接棒，不斷提升產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，點滴積累而成。

茅臺將自己的目標定位為“打造有世界影響、受人尊重的偉大企業(yè)。”早在百年前，茅臺就與蘇格蘭威士忌、法國白蘭地并稱為世界三大蒸餾酒。2012年，茅臺提出“打造世界蒸餾酒第一品牌”的口號，經(jīng)過幾年的迅速發(fā)展，貴州茅臺先后超越保力樂加、帝亞吉歐，目前已成為銷量最大、廠房規(guī)模全球最大、品牌價值最高的全球烈性酒單一品牌。

積累并不意味著“越多越好”，茅臺也在積累中摸索適合自己的發(fā)展路徑。去年，茅臺發(fā)布新《品牌管理辦法》，宣布對集團旗下子公司品牌運營提出更為嚴格的管理規(guī)范。截至目前，茅臺品牌已由原來的214個品牌2389款產(chǎn)品“瘦身”到現(xiàn)在的59個品牌406款產(chǎn)品。

“我們無法預測，十幾年以后企業(yè)會是什么樣子。”袁仁國說，“但我可以斷定，那時能稱為‘偉大’的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展，能創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展、綠色發(fā)展的公司。這個企業(yè)，必須要為國家、為社會作出更大貢獻，同時對環(huán)境保護也能很好承擔責任的企業(yè)。而且，必須是現(xiàn)代化與專業(yè)化高度融合，治理體系也非?？茖W的企業(yè)。”

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