2015年4月，窩趣WOWQU品牌正式對外發(fā)布，率先在中國開啟了品牌公寓輕資產(chǎn)運營道路，致力于改善年輕一代租住生活體驗，同時助力公寓投資人與加盟商的價值創(chuàng)造。創(chuàng)立之初，窩趣即推出公寓2.0概念——集舒適生活和趣味社交于一體的“窩趣輕社區(qū)”，同年10月，首家白領(lǐng)公寓正式開業(yè)。2018年，輕資產(chǎn)運營的可行性和正確性在行業(yè)內(nèi)得到認(rèn)可。至2021年春，窩趣已走過六載崢嶸，六載回望，十字總結(jié)：業(yè)成于精專，功在于求變。

公寓，一個慢熱的行業(yè)

WOWQU 6TH ANNIVERSARY

公寓是一個慢熱的行業(yè)，需要堅定的立場、執(zhí)著的精神、持續(xù)的創(chuàng)新，穩(wěn)中求勝。

在經(jīng)營上，誕生于鉑濤集團擁有酒店DNA的窩趣，從酒店邏輯原點出發(fā)，始終圍繞著客戶服務(wù)不偏離，理性經(jīng)營，是風(fēng)起潮涌中的一股穩(wěn)健力量。

窩趣認(rèn)為，輕資產(chǎn)運營的要點是“努力在包括產(chǎn)品服務(wù)、品牌、口碑、技術(shù)、營銷等在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)中成為專家”，這是一個逐步積累的過程。2018年2月，窩趣融合鉑濤集團和58集團賦能，進一步提出獨有“全鏈條運營管理體系”，幫助全面提升項目收益。

另外，智能化運營也是窩趣近年最重要的發(fā)展之一，更精細(xì)的財務(wù)、人員、數(shù)據(jù)管理，可以顯著提升運營效率、降低運營成本和獲客成本。2019年，窩趣上線了Saas4.0系統(tǒng)，聚焦租客服務(wù)體驗提升，在門店運營與財務(wù)效率上取得全新突破，運營效率綜合提升20%以上；同時，窩趣也加大了對會員體系的打造，目前會員體量已突破150萬。作為重要的獲客補充，窩趣自有會員貢獻率達40%。

而在消費者端，中國進入了第三次消費升級時代，隨著80后、90后、00后群體消費理念的改變，消費者對租住品質(zhì)要求越來越高，租賃住房市場也逐步迎來了新的消費主力以及更加細(xì)分的消費群體。對此，窩趣著力于擴展品牌邊界，打造多樣化產(chǎn)品。截至目前，旗下已擁有3大產(chǎn)品線4大公寓品牌，產(chǎn)品輻射95后新享樂青年、新中產(chǎn)人群、80后金領(lǐng)以及企業(yè)員工等，以滿足多元住宿需求。

（4大公寓品牌）

此外，多品牌戰(zhàn)略除了服務(wù)更多更精細(xì)的消費群體外，也擴大了項目合作范圍，解決了大體量項目及客群多樣化項目的產(chǎn)品生態(tài)布局等課題，6年38城，管理超過190家項目，窩趣發(fā)展足跡邁向全國?？梢哉f，多品牌發(fā)展是窩趣的核心戰(zhàn)略之一。

等風(fēng)起，等潮退

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2021年，或是租賃住房行業(yè)走向成熟的一座新里程碑。

3月13日，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要》正式發(fā)布，大力發(fā)展保障性租賃住房。在一系列政策的指引下，租賃住房市場規(guī)?；⒁?guī)范化的發(fā)展趨勢已逐漸形成，良莠分水嶺就在眼前。而去年的疫情和行業(yè)暴雷，更像是提前了的壓力測試，“當(dāng)潮水退去時，才知道誰在裸泳。”

潮汐變化，俯仰之間，等風(fēng)起，等潮退。只有沉淀的時間夠長，才能在時勢變化中處之泰然，在腳底泥沙中守住自己。

鼓浪揚帆，擁抱未來

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租賃住房市場近年的快速發(fā)展，使得消費群體、參與主體以及競爭結(jié)構(gòu)都發(fā)生較大變化。在租賃行業(yè)機構(gòu)化、品牌化水平提高的未來，每一個潮退后依舊留在沙灘上的貝殼——穩(wěn)健經(jīng)營的租賃住房運營商，都在等待，或，已開始迎接“豹變”。幼豹從步履蹣跚到身姿矯健，毛發(fā)新生，疏朗美麗，由弱而強，是謂豹變。

開展區(qū)域化發(fā)展，逐步搭建自己的競爭壁壘；適應(yīng)變化、擁抱變化，不斷升級，成為擁有時代精神、與新生代消費者、各方合作伙伴共成長的品牌，是窩趣未來努力的方向。

五大合作模式

六年，只是一個小小的跨步，未來還有十年、十五年、二十年……無論多久，初心不變。

相攜六載，鼓浪前行，敬請期待，未來更好的窩趣WOWQU！

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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