雅鹿，提起這個品牌，人們往往第一印象就是羽絨服，然而，對這個到2022年3月就即將創(chuàng)業(yè)50年的老牌企業(yè)來說，品牌創(chuàng)立和發(fā)展道路上充滿了荊棘和坎坷，在品牌創(chuàng)始人顧振華的帶領(lǐng)下，雅鹿人克服了種種困難，以“匠心制造、不搏何獲”的雅鹿精神創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

如今的雅鹿，歷經(jīng)70-80年代的“艱苦奮斗期”，90年代的“品牌建設(shè)期”，00年代的“品牌發(fā)展期”，到現(xiàn)在的“轉(zhuǎn)型重塑期”，企業(yè)面對不同的挑戰(zhàn)所邁出的每一個腳步都堅定而穩(wěn)固。

在走訪中，發(fā)現(xiàn)一個耐人尋味的細節(jié)，很多雅鹿的經(jīng)銷商和供應(yīng)商都是與雅鹿合作十幾年甚至幾十年的“老伙計”，他們私下透露：從商業(yè)角度來看，雅鹿是一個值得消費者信賴和喜愛的國產(chǎn)老品牌，從情感角度講，雅鹿人講誠信，重感情，即便在市場環(huán)境最艱難的時候，很多經(jīng)銷商和供應(yīng)商即便虧錢，但是出于多年合作積累下的感情和對雅鹿的信心都未曾放棄與雅鹿的合作。在位于太倉鹿河的雅鹿老廠里，依然可以看到很多白發(fā)蒼蒼的老員工，隨口問一下，都是在雅鹿工作了三四十年的老員工，因為顧總宅心仁厚，始終放不下跟隨他大半輩子的老員工，為了妥善安置這些老員工，顧總特地保留了這條生產(chǎn)線。

但是以顧振華為首的雅鹿人心里也很清楚，雅鹿的企業(yè)價值就是“成就夢想，共創(chuàng)價值”，如果不能給消費者，合作伙伴帶來價值，面對激烈的市場競爭，雅鹿遲早會吃敗仗，被市場所淘汰。因此，在對市場進行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，年近70的顧振華依然以奮斗者的姿態(tài)奔跑在市場一線，出差調(diào)研、關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和質(zhì)量品控，在對公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展方向做出轉(zhuǎn)型重塑的決策后，雅鹿開始走向“線上線下融合發(fā)展”的發(fā)展新階段。

面對改革轉(zhuǎn)型中遇到的種種問題，雅鹿開始整合資源，利用自身的品牌資源優(yōu)勢，著手整合上游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與終端銷售渠道，開始向輕資產(chǎn)化的品牌運營管理公司轉(zhuǎn)型，擺脫束縛企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的負擔(dān)，輕裝上陣。雅鹿高度重視線上電商的發(fā)展，企業(yè)過去幾十年積累下來的運營體制和人才隊伍，難以適配追求高效快反的電商運營體系，于是雅鹿開始整合專業(yè)電商運營資源和人才，并在短短三年內(nèi)迅速創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展歷史中新的高度，獲得了巨大的成功，2019年雅鹿電商年銷售破千萬件，2020年品牌全渠道銷售規(guī)模已破百億，這是一個令雅鹿人自己都想不到的成績，但是，這一切也許僅僅是開始。

轉(zhuǎn)型重塑的過程，并不是一帆風(fēng)順的，面對雅鹿超300億的品牌價值，一些別有用心的人盯上了雅鹿這塊蛋糕，當(dāng)陰謀被識破后，便利用種種骯臟手段抹黑攻擊雅鹿，并將矛頭轉(zhuǎn)向了與雅鹿合作的伙伴，利用不正當(dāng)競爭手段進行打壓為自己牟利，同時勾結(jié)不良媒體散布謠言和負面輿論，妨礙司法公正，試圖掌握雅鹿的品牌運營權(quán)，即便對手使出如此手段，為了捍衛(wèi)自己的品牌，雅鹿人從未也絕不會退讓半步。雅鹿人保護的不僅僅是艱苦奮斗50年飽含心血的雅鹿品牌，也是對所有與雅鹿合作的供應(yīng)商、經(jīng)銷商合法權(quán)益的堅定捍衛(wèi)，更是為了對多年來支持和喜愛雅鹿產(chǎn)品的消費者一個交代。

“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，然“取之有道”方為正道。 唯有正本清源，方能涓涓細流，已近50歲的雅鹿依然年輕而充滿活力，百年民族品牌的夢想就在前方。

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