近年來，《我不是藥神》、《流浪地球》、《我和我的家鄉(xiāng)》、《你好，李煥英》等多部電影在行業(yè)內(nèi)外名聲大震，作為投資發(fā)行這幾部“爆款”電影的主要決策者，宋歌為何總能以精準(zhǔn)的選片眼光、亮眼市場成績驚艷行業(yè)內(nèi)外呢?

作為一名有理想的中國電影人，宋歌一直堅持推動著中國電影產(chǎn)業(yè)往更高質(zhì)量發(fā)展的腳步，建立起成熟的華語電影工業(yè)化流程。

宋歌的影視素養(yǎng)是從小耳濡目染熏陶而來的，他的父母都在中央電視臺工作，從小就跟著父母去上班，看著錄制到播出整個過程，那個時候他就非常地著迷。宋歌高考時志愿方向只有兩個——清華和北京廣播學(xué)院(今中國傳媒大學(xué))。雖然最后宋歌選擇了就讀清華熱能汽車系，但在大學(xué)時也總有在廣院讀書的兒時伙伴在學(xué)校組織看電影時叫上他，說起第一次看《美國往事》的經(jīng)歷，宋歌的聲音高了一調(diào)“電影還能這么拍?實在太酷了，興奮了好幾天。”

電影之于宋歌，是情懷，也是事業(yè)。

最初宋歌與人合伙成立了完美時空影視公司，力排眾議做了小成本電影《非常完美》，票房接近一個億。后來還主導(dǎo)開發(fā)了現(xiàn)象級產(chǎn)品《失戀33天》。

2010年，宋歌接受王健林的邀請，加入了籌備中的萬達影視。在萬達時代，宋歌心心念念想做行業(yè)的垂直整合——“電影行業(yè)就是模仿美國的經(jīng)營模式，模仿好了就成功”。宋歌提出希望學(xué)習(xí)美國電影業(yè)在派拉蒙反壟斷法案出臺前的模式，做一家集院線、制片和經(jīng)紀于一體的影視公司。王健林雖然認可宋歌做垂直整合的思路，但布局的重心仍然在如日中天的房地產(chǎn)，兩人沒能在戰(zhàn)術(shù)上達成很好的默契。

直到創(chuàng)建摩天輪文化傳媒，宋歌的華語電影工業(yè)化藍圖才正式拉開大幕。摩天輪文化傳媒在2014年聯(lián)合中影5億保底發(fā)行了電影《心花路放》， 這是國內(nèi)第一部保底發(fā)行的電影，最終《心花路放》票房高達11億多。

2019年，《流浪地球》橫空出世，不僅一掃中國科幻電影“冷門”的疲態(tài)，更是讓我們初次看到所謂“工業(yè)化”的精美成果。

時至今日，宋歌仍堅持自己親自看劇本，“每個劇本我都親自看，劇本的結(jié)構(gòu)和語言狀況等都是最重要的。題材和劇本之后，就是導(dǎo)演、演員、制片、剪輯、宣傳、發(fā)行，每一個環(huán)節(jié)我們都要求盡善盡美，才能把一部電影從最初5%的成功率提升更高甚至100%，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。”

遵循“強刺激，強共鳴，強共情”的選片理念，助推中國電影工業(yè)化體系建立，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈條。宋歌的華語電影工業(yè)化藍圖正在一點點被實現(xiàn)，我們也都在期待宋歌這位中國電影新時代的締造者，為中國觀眾呈現(xiàn)更多不同題材的優(yōu)秀作品。也期待更多的電影人能如同宋歌這樣為華語電影事業(yè)不懈努力著。

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