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怎樣才能讓企業(yè)為未來做好準備?云計算、數(shù)字化、人工智能、機器學習、再培訓(xùn)——這些都是公司董事會里討論的流行詞。現(xiàn)在，將ESG添加到列表中。這不僅僅是因為市場監(jiān)管機構(gòu)印度證券交易委員會(Sebi)要求市值最大的1000家公司在其商業(yè)責任和可持續(xù)發(fā)展報告(BRSR)框架下披露其ESG活動?！癊SG在確保企業(yè)的長期可持續(xù)性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因為它涵蓋了所有直接或間接影響企業(yè)利潤的非財務(wù)方面，”CRISIL市場情報與分析公司的業(yè)務(wù)主管兼副總監(jiān)Rathin Kukreja解釋說。雖然企業(yè)處理ESG(環(huán)境、社會和治理)已經(jīng)有一段時間了，但直到最近幾年，企業(yè)才意識到這些原則對企業(yè)有益。Kukreja表示，以esg為中心的組織將能夠在未來幾年建立起有彈性、可行和有影響力的業(yè)務(wù)。他補充說，ESG整合可以帶來多重好處，包括更好的運營效率、挖掘未開發(fā)的機會、可持續(xù)的盈利能力、更好的風險管理和強有力的治理——所有這些都有助于增加股東價值。專家說，這樣的框架還通過全面保護利潤、群眾利益和綠色地球方式，提供長期的可持續(xù)性。ESGRisk主管Prosenjit Ghosh表示:“吸收環(huán)境、社會和治理因素，并衡量所產(chǎn)生的影響，可以幫助企業(yè)應(yīng)對通常無法衡量的機遇和威脅。”他是評級與研究公司的集團首席商務(wù)官。此外，企業(yè)將環(huán)境或社會風險業(yè)務(wù)外包，并與這些風險保持距離，這一度很常見。但現(xiàn)在，利益相關(guān)者正在要求供應(yīng)鏈和產(chǎn)品采購實踐的可追溯性和透明度。印度證券交易委員會最近的一份咨詢文件也建議對供應(yīng)鏈進行ESG披露。隨著監(jiān)管規(guī)定的增加，企業(yè)將被迫承擔更大的產(chǎn)品責任。對ESG“環(huán)境”部分的關(guān)注引導(dǎo)企業(yè)負責任地消耗能源和水等資源，以及使用環(huán)境友好型技術(shù)。例如，塔塔化學公司利用數(shù)據(jù)作為推動者，在其位于古吉拉特邦的有80年歷史的米塔普爾工廠實施了互聯(lián)工廠的概念。塔塔化學公司創(chuàng)新、研發(fā)、卓越業(yè)務(wù)主管兼首席道德顧問理查德·洛博說:“分析、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等幫助我們審視我們的排放，確保我們更具可持續(xù)性，提高我們的運營效率，降低我們對環(huán)境的影響?！杯h(huán)境指標在降低運營成本方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。專家表示，能源和排放跟蹤可以幫助企業(yè)確定哪些領(lǐng)域需要提高能源效率，并在運營中采用可再生能源措施。從長遠來看，這將大大節(jié)省能源和成本。此外，還有其他好處?！芭缎畔⒌耐该鞫扔兄谖Y本，贏得投資者的信任。此外，銀行在向企業(yè)提供融資之前，正越來越多地進行ESG盡職調(diào)查。因此，更好的“E”表現(xiàn)也可能導(dǎo)致金融機構(gòu)降低利率和其他綠色融資渠道，“紡織巨頭Sutlej紡織工業(yè)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官Updeep Singh Chatrath說。Sutlej是KK Birla集團的一部分，通過建立自己的流程來獲得生產(chǎn)“綠色”纖維所需的原材料，而不是依賴外部供應(yīng)商，實現(xiàn)了向后整合。它已納入能源效率措施，減少碳排放，并導(dǎo)致整體成本降低。此外，它在窗簾和室內(nèi)裝潢中使用消費后回收聚酯，從而降低了水和能源的消耗。公司在環(huán)境指標上的表現(xiàn)表明其對綠色實踐和可持續(xù)發(fā)展的承諾，并有可能提高其在客戶中的品牌聲譽。讓我們來看ESG的第二個方面。社會因素在決定公司的長期可持續(xù)性和面對挑戰(zhàn)的能力方面是至關(guān)重要的。它包括人權(quán)、公平勞動做法、生活條件、健康、安全、多樣性、工作與生活平衡、社區(qū)參與、慈善事業(yè)等因素?！斑@些因素的任何失誤都可能對任何組織的生產(chǎn)力、品牌和整體文化產(chǎn)生不利影響。ESG科技公司Updapt的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席商務(wù)官薩蒂什?拉姆錢達尼表示:“例如，因違反勞動法而受到處罰，因危險的工作條件而對員工造成傷害等?！彼f，一個可以效仿的例子是塔塔鋼鐵公司的安全和健康實踐，其中包括六個長期安全優(yōu)先事項，這些優(yōu)先事項由一個強有力的管理體系框架支持，如事件和事故管理、改善健康條件、安全過程管理等，以及一個健全的安全治理結(jié)構(gòu)。研究還表明，擁有強大的多元化、公平和包容性(DEI)政策和有吸引力的員工福利的公司往往在財務(wù)上優(yōu)于同行。這可歸因于培養(yǎng)多元化和包容性勞動力的積極影響。它還包括積極努力改善公司內(nèi)部的DEI，以及在所有業(yè)務(wù)中促進道德行為和社會責任。認識到這一點，寶潔公司(Procter & Gamble)正在創(chuàng)造一個包容性的工作環(huán)境?！拔覀兊陌莺瓦M步政策將我們的立場轉(zhuǎn)化為重大行動。例如，sharecare公司為員工提供八周的陪產(chǎn)假，鼓勵男女平等。此外，我們公司提供的所有健康和經(jīng)濟福利都提供給LGBTQ+員工的合作伙伴，”寶潔印度公司董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官L.V. Vaidyanathan說。但這種社交視角不應(yīng)僅僅局限于員工。公司也必須考慮改善社會。以Crompton Greaves Consumer electronics Ltd . (CGCEL)的旗艦項目Udaan為例，該公司負責制造和質(zhì)量的副總裁普拉文?薩拉夫(Pravin Saraf)說，該項目采用了雙重方法來提高現(xiàn)有管道工人的技能。第一個方面是，培訓(xùn)使他們能夠獲得更好的謀生機會。其次，它為該行業(yè)提供了更熟練的勞動力，滿足了新時代的產(chǎn)品線和客戶日益增長的期望。專家表示，致力于提升社會弱勢群體的地位也被認為是積極的。例如，礦業(yè)集團韋丹塔(Vedanta)專注于其經(jīng)營所在的社區(qū)。印度斯坦鋅業(yè)有限公司董事長兼韋丹塔有限公司非執(zhí)行董事Priya Agarwal Hebbar表示:“如果我們經(jīng)營區(qū)域附近的社會繁榮昌盛，就能確保更安全的工作和運營環(huán)境，并擁有龐大的人才庫?！彼钠炫炆鐣绊戫椖勘环Q為Nand Ghar，該項目致力于改變印度農(nóng)村的Aanganwadi(日托和托兒所)生態(tài)系統(tǒng)。目前，該公司運營著4000多所Nand Ghars，并計劃再建造2.5萬所，為印度7000多萬兒童提供照顧和學習，并為2000萬婦女提供技能培訓(xùn)機會?！按送猓覀冞€為婦女提供采礦救援、叉車和駕駛等領(lǐng)域的技能提升課程，以確保當?shù)厣鐓^(qū)更多地參與到這項業(yè)務(wù)中來，”阿加瓦爾·赫巴爾說。額外的好處是，通過推廣本地供應(yīng)商和銷售商，公司可以直接降低成本，提高財務(wù)業(yè)績。例如，Sutlej一直致力于從當?shù)毓?yīng)商那里采購，這降低了公司的成本。ESG的下一個方面是“治理”。德勤印度合伙人兼可持續(xù)發(fā)展負責人Viral Thakker表示，強有力的治理實踐有助于企業(yè)更有效地識別和管理風險。這是因為它們有助于確保公司清楚地了解他們的風險，減輕風險的計劃，以及響應(yīng)風險的資源和能力。例如，Godrej Industries有限公司及其關(guān)聯(lián)公司的副總裁兼環(huán)境可持續(xù)性主管Ramnath Vaidyanathan說，Godrej Industries公司有一個內(nèi)部ESG委員會，每年向該委員會報告其業(yè)績。該委員會還為公司的長期ESG戰(zhàn)略提供信息和指導(dǎo)。強有力的治理包括一套規(guī)則和指導(dǎo)方針，這些規(guī)則和指導(dǎo)方針決定了公司如何運作和管理。主要目標是確保公司以透明和負責任的方式行事，并確保其領(lǐng)導(dǎo)層以利益相關(guān)者的最佳利益行事。專家們表示，如果認真遵循這些原則，就能打造一個更具彈性的組織，能夠更好地預(yù)測和降低潛在風險，包括與可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的風險，如環(huán)境事件、社會動蕩或監(jiān)管違規(guī)。然而，盡管ESG對企業(yè)有利，但并非所有印度公司都做好了準備。德勤最新的印度ESG準備調(diào)查顯示，在參與調(diào)查的企業(yè)中，只有27%的企業(yè)做好了充分準備，以滿足ESG要求，而只有15%的企業(yè)供應(yīng)商做好了ESG準備。令人驚訝的是，只有不到一半(49%)的受訪者了解印度的ESG報告機制和法規(guī)。雖然對ESG原則的承諾很高，但在準備和行動方面存在重大差距，大多數(shù)人認為有必要簡化ESG合規(guī)或改進ESG報告程序。有許多挑戰(zhàn)阻礙ESG被所有人采用。印度組織面臨的主要問題是缺乏對其好處的理解。對于中小企業(yè)來說，這個問題尤為重要。專家表示，印度大多數(shù)組織將ESG實踐視為一種成本，而非機遇?？紤]ESG通常需要對可能長期成功運行的業(yè)務(wù)流程進行徹底檢查。達索系統(tǒng)印度公司技術(shù)總監(jiān)Praveen Mysore說:“許多組織認為這既昂貴又復(fù)雜，因為它可能涉及新技術(shù)的整合、嚴格的政府法規(guī)、主要業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、員工對變革的抵制等，而有些組織發(fā)現(xiàn)很難確定他們需要監(jiān)控的相關(guān)績效指標。”即使組織在第一次成功地識別和監(jiān)控績效指標，繼續(xù)這樣做通常被認為是一個繁瑣的過程，需要專門的資源和跨團隊的協(xié)調(diào)來跟蹤實時數(shù)據(jù)并滿足報告要求。因此，與ESG相關(guān)的投資處于次要地位。盡管監(jiān)管指導(dǎo)方針迫使企業(yè)遵守ESG，但事實證明，在選擇評估公司的方法時，缺乏普遍的基準或標準化是另一個障礙。此外，專家表示，也沒有規(guī)定要求所有公司披露ESG因素。監(jiān)管機構(gòu)正試圖通過制定標準指導(dǎo)方針，讓企業(yè)遵守并制定自己的ESG戰(zhàn)略，來克服這些挑戰(zhàn)。此外，缺乏熟練的ESG專業(yè)人員，能夠從運營的角度在可持續(xù)性的范圍內(nèi)開展工作，而快速發(fā)展的框架和法規(guī)使這一問題進一步復(fù)雜化。隨著ESG實踐和與可持續(xù)發(fā)展的一致性為公司創(chuàng)造更高的價值，它也成為創(chuàng)造價值、利潤和籌集資金的機會。如果還沒有，企業(yè)現(xiàn)在就應(yīng)該開始分析、制定戰(zhàn)略，并披露其ESG影響，以減輕風險、建立彈性，并為自己的未來做好準備。

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