廣東石油通過問計于基層、抓實安全管理、結(jié)對子現(xiàn)場學(xué)，找準(zhǔn)激發(fā)庫站一線活力著力點、安全生產(chǎn)突破點、均衡發(fā)展結(jié)合點，推動“三基”工作落地見效，為加快打造油氣氫電服綜合能源服務(wù)商夯實基礎(chǔ)。2022年，廣東石油圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第8年獲得集團公司黨建A檔和集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。

問計于基層，找準(zhǔn)激發(fā)活力著力點

1月初，香港口岸恢復(fù)通關(guān)。為了抓住經(jīng)濟復(fù)蘇契機、推動增量增效，廣東石油組織一個由各專業(yè)線條專家組成的幫扶組，8次奔赴深圳石油，調(diào)研30多座加油站，對制約增量的問題進(jìn)行集中會診，“開方”整改。這是廣東石油堅持問計于基層，大力推行基層調(diào)研和現(xiàn)場辦公的一個縮影。

【資料圖】

面對點多線長面廣的管理現(xiàn)狀，廣東石油從優(yōu)化管理機制入手，為基層減負(fù)，釋放基層活力。圍繞“三基”工作、高質(zhì)量發(fā)展、新能源轉(zhuǎn)型等重點主題，省市公司班子成員帶隊到庫站、工地等開展現(xiàn)場調(diào)研，聽取客戶、合作伙伴的需求建議，組織近300名骨干專家開展問題“會診”，摸實情、看數(shù)據(jù)、作研討、找對策。今年，他們調(diào)研鎖定客戶逃單等42項員工反映最集中、最迫切需要解決的問題進(jìn)行專題研究，閉環(huán)整治，切實為員工解難題辦實事。

為了給基層減負(fù)，他們大力推廣風(fēng)險防控清單，手機屏、電視屏、電腦屏、會議屏“四屏聯(lián)動”進(jìn)行政策解讀，降低基層對政策和制度理解的門檻。厘清權(quán)責(zé)，明晰流程，將基層員工從文山會海、多重填報、重復(fù)檢查等負(fù)擔(dān)中解放出來。堅持開展送服務(wù)到基層、送培訓(xùn)到基層，持續(xù)完善信息化手段，推廣AI接卸油、智能排班、潮汐用工、智能訂貨系統(tǒng)等創(chuàng)新成果，有效提高基層管理效能和工作效率。

強“三基”抓管理，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)突破點

6月以來，廣東石油黃埔油庫扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動，黨支部書記丘世寧帶領(lǐng)29名支部黨員，對油氣回收施工現(xiàn)場等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行15次安全檢查。作為“紅色安全帽”支部品牌的創(chuàng)建者，2022年以來，該支部黨員到基層開展安全檢查和整改幫扶工作超200次，黨員人均服務(wù)超150小時。

廣東石油將安全隱患排查落實到最小“管理單元”，以“強三基”樣板庫站為突破口，推進(jìn)“三基”工作與HSE管理體系深度融合。

他們推廣“支委+團隊”工作法，開展“黨員身邊無隱患、安全生產(chǎn)我先行”主題活動，高質(zhì)量打造12個萬噸站示范黨支部。堅持班組長素質(zhì)建設(shè)，設(shè)置站長能力匹配模型，選拔培育583名“金牌站長”和“大師傅”，發(fā)揮他們在傳幫帶上的積極作用，提升整個站的隊伍素質(zhì)。

為夯實庫站安全基礎(chǔ)，他們還進(jìn)一步完善181項安全制度、14個業(yè)務(wù)場景、22個關(guān)鍵作業(yè)步驟和13個管控要點，編制施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南，確保指向、口述、操作安全可靠。選拔出143名懂安全、有經(jīng)驗、能管理的專職現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，賦予違章叫停權(quán)，同時發(fā)揮全省庫站3萬個攝像頭的“天眼”自動巡檢系統(tǒng)作用，重點監(jiān)控接卸油、施工作業(yè)現(xiàn)場安全，強化關(guān)鍵部位安全管理。

結(jié)對子現(xiàn)場學(xué)，找準(zhǔn)均衡發(fā)展結(jié)合點

6月初，肇慶石油社邊加油站的肖金梅和29名站長一同來到東莞石油東海加油站跟崗學(xué)習(xí)。一周下來，她記錄下滿滿一本的學(xué)習(xí)筆記，涵蓋開口營銷、設(shè)備管理、安全風(fēng)險識別等10多項工作要點。

今年以來，廣東石油在各分公司開展“強‘三基’ 促幫扶”工作，通過結(jié)對子、現(xiàn)場學(xué)等方式，促進(jìn)各地區(qū)管理水平均衡發(fā)展。

他們以“把加油站打造成輻射范圍內(nèi)客戶的最優(yōu)選擇”為目標(biāo)，沿著“樣板加油站—樣板縣片區(qū)—樣板分公司”的路徑，“一站一策”開展“現(xiàn)場7S標(biāo)準(zhǔn)化”“廁所革命”“亮燈工程”等專項工作，全省累計109個縣區(qū)分公司2100多座加油站通過樣板驗收，取得形象、服務(wù)、效率、品牌“四提升”。

在“樣板工程”打造過程中，他們動員2萬多名員工自發(fā)參與到整治現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、線路擺設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作，主動提高標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，摸索出400多個“金點子”。2022年，廣東石油員工創(chuàng)新的“三圖兩表” 高效現(xiàn)場工作法榮獲銷售公司“十佳基層工作法”。（任瑩瑩 黃嘉莉）

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