本月底，小克魯伊夫?qū)㈦x開(kāi)巴薩體育總監(jiān)的崗位，他接受了The Athletic的采訪，談到了離開(kāi)巴薩的原因和巴薩的現(xiàn)狀。

為什么你要離開(kāi)巴薩？

當(dāng)巴薩處于非常困難的境地時(shí)，他們給我打來(lái)了電話。我一直會(huì)回應(yīng)這個(gè)電話，對(duì)于這個(gè)俱樂(lè)部有一種特殊的感覺(jué)。但在加入巴薩之前，我已經(jīng)擔(dān)任教練并享受了五年的教練生涯。我曾在中國(guó)，然后執(zhí)教厄瓜多爾國(guó)家隊(duì)。然后突然爆發(fā)了新冠疫情，比賽被取消。之后我回到中國(guó)。一切都還好，但我決定回應(yīng)巴薩的召喚，并為此效力了兩年。

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現(xiàn)在，我想重返教練崗位，這也是我在加入巴薩之前所從事的工作。巴薩去年給我提供了一份更長(zhǎng)期的合同，但我選擇了一份較短期的合同，因?yàn)槲腋杏X(jué)我會(huì)回歸教練崗位。這不是我草率做出的決定，我思考了數(shù)月之久。這是我現(xiàn)在想做的事情。這并不意味著我不再想擔(dān)任體育總監(jiān)，我對(duì)兩種角色都做好了準(zhǔn)備，但目前我更傾向于回歸教練崗位。我一直在分析不同的選擇，關(guān)鍵是選擇對(duì)我來(lái)說(shuō)感覺(jué)正確的。

你如何評(píng)價(jià)你在巴薩體育總監(jiān)職位上的時(shí)光？

我們經(jīng)歷了困難的時(shí)刻，財(cái)務(wù)公平政策問(wèn)題和球員離開(kāi)。我們不僅度過(guò)了那個(gè)難關(guān)，還贏得了聯(lián)賽冠軍?，F(xiàn)在，當(dāng)你看著我們的陣容，我們擁有歐洲年輕球隊(duì)之一?，F(xiàn)在的情況很好，我認(rèn)為未來(lái)也會(huì)很好。

的兩年里，我與阿萊馬尼和哈維一起工作，我們之間非常密切、非常舒適。我們有共識(shí)，也有分歧，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我對(duì)此心懷感激。

足球是一張有許多座位的桌子，而我已經(jīng)坐在其中三個(gè)座位上。我曾是一名球員，經(jīng)歷了高低起伏。我知道一個(gè)球員可能會(huì)有何種感受，無(wú)論是受傷還是狀態(tài)好，因?yàn)槲以?jīng)有過(guò)那樣的經(jīng)歷。我了解一個(gè)替補(bǔ)球員的感受。我曾擔(dān)任體育總監(jiān)，這使我有了另一個(gè)維度，因?yàn)槟惚仨毧紤]到球隊(duì)的短期、中期和長(zhǎng)期規(guī)劃。我也曾擔(dān)任過(guò)教練，承受了來(lái)自媒體等方面的壓力。我一直能夠區(qū)分這些工作職責(zé)并尊重其他人。

你對(duì)擔(dān)任教練或體育總監(jiān)感到滿意嗎？

是的。最重要的是要尊重俱樂(lè)部和各自的領(lǐng)域。不要混淆或越界。這樣對(duì)所有人都有好處。教練對(duì)陣容、訓(xùn)練負(fù)責(zé)，更衣室是他的地方。他是領(lǐng)袖，但也需要遵循俱樂(lè)部的哲學(xué)。我們支持教練，不與他對(duì)立。這是一種現(xiàn)代的思維方式，通過(guò)在一定程度上分權(quán)，可以讓事情變得更好。

并不是每個(gè)體育總監(jiān)都會(huì)像你在巴薩那樣參加每一堂訓(xùn)練和比賽

這是我的工作方式。我與所有曾經(jīng)合作過(guò)的教練都有著很好的關(guān)系：信任、開(kāi)放和溝通。如果你不在一周內(nèi)觀察球員，那么在賽季結(jié)束時(shí)你如何對(duì)他們的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)？如果你能幫助教練，教練就會(huì)取得勝利。而如果教練取得勝利，每個(gè)人都會(huì)受益。

巴薩有自己的基因，打球的方式，重視青訓(xùn)體系的工作方式。我們必須保持這一點(diǎn)，同時(shí)承認(rèn)足球正在發(fā)生變化，比賽中很多方面都與轉(zhuǎn)換有關(guān)，國(guó)家足球的刻板印象也在改變。

上個(gè)賽季，我在巴薩的一線隊(duì)看到了很多球員，這些球員還沒(méi)有達(dá)到巔峰狀態(tài)，卻已經(jīng)是聯(lián)賽冠軍。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是最美好的事情：加維、佩德里、巴爾德、法蒂、埃里克-加西亞、費(fèi)蘭-托雷斯。這些球員大多來(lái)自我們的青訓(xùn)系統(tǒng)。而且正是在俱樂(lè)部最需要的時(shí)刻，這些球員出現(xiàn)了，因?yàn)榫銟?lè)部在面臨財(cái)務(wù)公平問(wèn)題時(shí)必須從內(nèi)部尋找球員。

巴薩真的有一支團(tuán)隊(duì)。俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)為光明的未來(lái)鋪平了道路，而最棒的是巴薩是終點(diǎn)站，而不是“跳板”俱樂(lè)部。在巴薩打入一線隊(duì)的球員希望留在那里，不再離開(kāi)。

那么繼續(xù)當(dāng)體育總監(jiān)呢？

我現(xiàn)在想當(dāng)教練，我喜歡執(zhí)教。打球是最好的，你打球或者訓(xùn)練，然后回家陪家人。更衣室里的開(kāi)玩笑很愉快。

當(dāng)你是一名教練時(shí)，工作是24小時(shí)不間斷的。你睡覺(jué)時(shí)會(huì)對(duì)陣容產(chǎn)生疑慮，醒來(lái)時(shí)也是如此。你把工作帶回家，但這就是我想做的事情。我有優(yōu)秀、合格的員工，他們?cè)谖覔?dān)任教練時(shí)給予了支持。當(dāng)我在巴塞羅那時(shí)，我收到了一些教練的邀請(qǐng)，包括來(lái)自美國(guó)大聯(lián)盟的邀請(qǐng)。但我不能答應(yīng)。

并不是每個(gè)教練都像瓜迪奧拉那樣可以選擇自己的道路。那是他應(yīng)得的，但他可以選擇自己的哲學(xué)適合哪種類型的俱樂(lè)部工作。但對(duì)于大多數(shù)教練來(lái)說(shuō)，這并不是現(xiàn)實(shí)。

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