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最近幾年，各類價(jià)格“刺客”紛沓而至，讓大眾一個(gè)不小心，就會(huì)被嚇人的價(jià)格“刺”一下。最開始是雪糕“刺客”，后來(lái)是零食“刺客”，如今大家常用的充電寶，也成為了價(jià)格“刺客”，在消費(fèi)者背后悄悄“捅刀子”。有記者調(diào)查顯示，在杭州主城區(qū)，幾個(gè)主流充電寶品牌每小時(shí)租賃費(fèi)用都要從4元起步，每24小時(shí)封頂價(jià)格從20元到50元不等。而且部分充電寶商家在標(biāo)注起步價(jià)時(shí)，不寫1小時(shí)的價(jià)格，而是標(biāo)注0.5小時(shí)或者30分鐘，用低價(jià)格隱藏自己“刺客”的身份。看似是想“刺”消費(fèi)者一下，但最終可能“刺”的是自己。

最開始，共享充電寶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是1小時(shí)0.5元，充滿一部手機(jī)也只要三四元錢，隨后歷經(jīng)多次漲價(jià)，充電寶價(jià)格從0.5元1小時(shí)，漲到了2至3元1小時(shí)，由于它能滿足消費(fèi)者的一時(shí)之需，對(duì)于這樣的價(jià)格消費(fèi)者也能接受。但商家并沒(méi)有見好就收，還是不斷地在漲價(jià)，如此一來(lái)，消費(fèi)者就沒(méi)法睜一只眼閉一只眼了，隨之而來(lái)的是網(wǎng)上對(duì)共享充電寶價(jià)格的吐槽。

當(dāng)然，共享充電寶漲價(jià)也有它自己的邏輯在里面。首先就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳統(tǒng)玩法，通過(guò)可行的模式和充足的市場(chǎng)調(diào)研，獲得融資，然后通過(guò)燒錢搶占市場(chǎng)，讓消費(fèi)者習(xí)慣不帶充電寶，而選擇隨處都能租到的充電寶，便宜又方便，最后在消費(fèi)者離不開的時(shí)候，通過(guò)漲價(jià)收割消費(fèi)者，達(dá)到盈利和向投資人交代的目的。當(dāng)下，就已經(jīng)是消費(fèi)者習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成的階段，企業(yè)也不需要再用低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng)，是時(shí)候揮動(dòng)價(jià)格的鐮刀，收回曾經(jīng)的成本了。

反過(guò)來(lái)想，既然低價(jià)能促使消費(fèi)者放棄自己帶充電寶，養(yǎng)成使用共享充電寶的習(xí)慣，那么高額的租賃費(fèi)用，也可以讓消費(fèi)者放棄使用共享充電寶，重新用回自己的充電寶。其實(shí)說(shuō)到底，消費(fèi)者不傻，也會(huì)用腳投票。而失去消費(fèi)者的支持，對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)就是斷了自己的未來(lái)，有可能讓前期的投入都成為了沉沒(méi)成本，最終落得個(gè)企業(yè)不再掙錢，消費(fèi)者難享便利的雙輸局面，最終“刺”了自己。

吳戈

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